Jan Kerssies (1965) is sinds 1999 werkzaam bij inview. Jan is één van de directeuren van inview.
 
Wat heb je gedaan voor je bij inview kwam?
Jan: ‘Voordat ik bij inview kwam heb ik 11 jaar gewerkt bij de Zorggroep Almere, een zorgketen die zowel de gehele eerstelijns gezondheidszorg als de gehele intra- en semi-murale zorg aan chronisch zieken en ouderen omvat. Ik heb aan de wieg mogen staan van de opzet van het informatiemanagement, vervolgens de opzet van een afdeling I&A en daarna verantwoordelijk voor het projectmanagement van de I&A projecten voor alle disciplines. In de laatste twee jaar bij de Zorggroep heb ik diverse trajecten bij andere zorginstellingen in Nederland mogen begeleiden, waaronder de opzet van een stadscomputer voor de huisartsen te Zwolle/Kampen. Dat project zal me altijd bijblijven, het heeft een belangrijke basis gelegd voor de keuze om als adviseur in de zorg te gaan opereren.’ 
 
Als directeur heb je vast weinig tijd voor je gezin of hobby's, of toch?
Jan: ‘Dat valt best mee. Mijn dag start om 7.00 uur en ik stop rond 23.00 uur met mijn werkzaamheden. Daartussenin kunnen allerlei activiteiten liggen die ook met andere zaken te maken hebben dan met ‘het werk’. Het kan zijn dat ik overdag met de kinderen iets doe als dat zo uitkomt, al is het even lekker bijkletsen of naar mijn dochter kijken als ze een opvoering heeft van school. Ik kan thuis werken, heb daar alle faciliteiten en zo zie ik mijn gezin ook regelmatig. Er is een redelijke balans, echter moet ik eerlijk toegeven dat het gezin er soms wel eens bij inschiet. Maar als ik bij ze ben, dan is het ook goed, gezellig.
Verder heb ik voor mezelf een aantal strakke afspraken gemaakt voor de nodige ontspanning. Zoals woensdagochtend op de golfbaan, een goede break in de week. Hiernaast loop ik een aantal keren per week hard om fit te blijven. En neem van mij aan dat deze momenten echt nodig zijn om goed te kunnen blijven presteren.’
 
Hoe zie jij inview over vijf jaar?
Jan: ‘Wat goed is moet je eigenlijk niet veranderen. inview staat als een huis, daar hebben we hard aan gewerkt de afgelopen jaren. Gelukkig zijn we er de mensen niet naar om naast de schoenen te gaan lopen, we blijven graag nuchter. En stilstaan kan niet in deze dynamische markt. We moeten alert blijven, de markt intensief blijven volgen, continu bezig zijn kennis op te doen en kennis met elkaar te delen. Veel groter hoeft inview van mij niet, een organisatie van zo'n 25 mensen is voldoende, goed te beheersen, waardoor we de belangrijke waarden van inview kunnen blijven handhaven en de mensen die er werken kunnen behouden. Een verkenning naar andere segmenten is een van de zaken die er liggen als wens.’
 
Je hebt het altijd over de ‘lol-index' bij inview. Wat bedoel je daar precies mee?
Jan: ‘Ik bekijk het leven graag eenvoudig. Plezier hebben in je werk, er van kunnen genieten, er voldoening uit te halen, een bijdrage leveren aan de zorg vanuit onze expertise, dat is waar ik graag voor ga. Bij inview lukt dat helemaal, ik kan vreselijk genieten van de mensen bij inview die plezier hebben in het uitoefenen van hun vak. Als adviseur heb je een mooie functie, je geeft iets van je kennis, inzichten en ervaring aan anderen waardoor processen, mensen enz. veranderen en beter kunnen functioneren. De ‘lol-index' zit ‘m dan in de optelsom van al die zaken die het werk zo leuk maken. Daarom is het goed eens in de zoveel tijd de balans op te maken. Gelukkig kan ik tot op heden constateren dat de lol-index stijgt. Soms daalt ie een klein beetje - dat gebeurt op de beurs ook - maar het resultaat tot nu toe is een "vet rendement"!’