De bezoldiging van bestuurders van beursgenoteerde vennootschappen (IVOR nr. 113) 2018/126:126 Cognitieve dissonantie

De bezoldiging van bestuurders van beursgenoteerde vennootschappen (IVOR nr. 113) 2018/126

126 Cognitieve dissonantie

Deze functie is alleen te gebruiken als je bent ingelogd.Deze functie is alleen te gebruiken als je bent ingelogd.Deze functie is alleen te gebruiken als je bent ingelogd.

Ook in de praktijk wordt onderkend dat de verleidingen die prestatiebeloningen creëren bestuurders aan kunnen zetten tot onethisch of oneerlijk gedrag. Zoals de toenmalige CEO van Fannie Mae, Franklin Raines, stelde naar aanleiding van de kredietcrisis: “You wave enough money in front of people, and good people will do bad things.”1

Deze verleidingen zorgen er ook voor dat de perceptie van bestuurders verandert op wat ethisch en eerlijk gedrag is. Mensen verlangen consistentie tussen hoe zij zichzelf zien en hoe zij zich gedragen. Als hun handelingen inconsistent worden met hun perceptie op wat ethisch en eerlijk is, dan zijn mensen eerder geneigd hun gedrag aan zichzelf te verantwoorden om de consistentie te herstellen dan dat zij hun gedrag zullen veranderen. Mensen veranderen dus hun perceptie op wat opportunistisch, onethisch of onrechtmatig is, zodat zij zichzelf weer in de spiegel kunnen aankijken. Doordat de perceptie op de gepastheid van hun handelen verandert, neemt de kans op herhaling van het ongewenste gedrag toe.

“Pay for performance schemes accordingly can create criminogenic environments that first tempt honest individuals into unethical or illegal behavior, then invite them to adopt looser views about what is unethical or illegal in the first place. It is sometimes said in the business world that pressure makes diamonds. We should bear in mind it also makes felons”.2

Deze functie is alleen te gebruiken als je bent ingelogd.