38 Bonussen om bestuurders aan te trekken en te behouden

De tweede reden voor een toenemend gebruik van variabele beloningen na de Eerste Wereldoorlog heeft te maken met de toename in beschikbaar kapitaal. De grote ondernemingen hebben bewezen zich staande te kunnen houden na de grote fusiegolf, waardoor het vertrouwen van beleggers – en daarmee de investeringen – terugkeren.1

De aanwezigheid van een overvloed aan kapitaal zorgt ervoor dat ondernemingen zich verder uit kunnen breiden en de vraag naar managers en bestuurders toeneemt.2 Hierdoor verschuift de macht binnen de onderneming steeds meer in de richting van de professionele bestuurder en hoeven ondernemingen steeds minder rekening te houden met beleggers.

Naar aanleiding van de verandering in het aanbod van kapitaal en de vraag naar bestuurders in 1926 doen Burritt en consorten een vervolgonderzoek naar winstdelingen.3 Naast het bevorderen van samenwerking concluderen zij dat winstdelingen tevens dienstbaar kunnen zijn voor ondernemingen bij het aanpassen aan de nieuwe verschuiving in het relatieve aanbod van bestuurders en kapitaal. Door het bezoldigen met winstdelingen zouden managers en bestuurders aangetrokken en behouden kunnen worden voor de onderneming. Daarnaast merken zij op dat winstdelingen, in tegenstelling tot een verhoging van het vaste salaris, managers en bestuurders zouden kunnen laten werken voor het vergroten van de winst van de eigenaar in plaats van voor persoonlijke zelfverrijking.4