Einde inhoudsopgave
De bezoldiging van bestuurders van beursgenoteerde vennootschappen (IVOR nr. 113) 2018/143
143 Weinig tijd en informatie
mr. E.C.H.J. Lokin, datum 01-04-2018
- Datum
01-04-2018
- Auteur
mr. E.C.H.J. Lokin
- JCDI
JCDI:ADS372626:1
- Vakgebied(en)
Ondernemingsrecht / Corporate governance
Voetnoten
Voetnoten
Zie tevens Main, O’Reilly & Wade 1995, p. 302-303.
Volgens een onderzoek van MarketRepsonse in 2012 besteden commissarissen gemiddeld 13 uur per maand (156 uur per jaar) aan hun functie. De remuneratiecommissie komt gemiddeld vier keer per jaar bij elkaar.Zie https://www.marketresponse.nl/nieuws/persberichten/stel-ook-raad-van-commissarissen-financieel-aansprakelijk-bij-falen-bestuur/ (laatst bezocht op 14 februari 2013).
https://www.nytimes.com/2003/09/21/business/quick-what-s-the-boss-making.html?pagewanted=all&src=pm (laatst bezocht op 5 augustus 2017).
Bebchuk & Fried 2004, p. 37.
Vorengenoemde argumenten hebben betrekking op menselijke tekortkomingen waar commissarissen niet immuun voor zijn, aldus Bebchuk en Fried. Daarmee wordt wellicht tekort gedaan aan de intrinsieke motivatie van commissarissen om hun functie goed te vervullen. Bebchuk en Fried stellen echter dat zelfs al zouden onafhankelijke commissarissen op armlengte afstand willen onderhandelen, ze vaak niet de tijd en informatie hebben om dit effectief te doen.1 De meeste commissarissen hebben naast hun commissariaat vaak een full time baan of diverse andere bezigheden. De tijd die zij aan hun commissariaat besteden is daardoor beperkt.2 Naast deze beperking in tijd hebben commissarissen tevens veelal niet de nodige kennis en expertise om de complexe bezoldigingspakketten te doorgronden die zij goed moeten keuren. Tijdens een interview van de New York Times naar aanleiding van de volkswoede over de bezoldiging van Richard Grasso vertelde Jeffrey Sonnefeld, associate dean van de Yale School of Management:
“I work with several compensation committees, and I know that a lot of the time board members don’t understand the complexity of the documents they’re reviewing. People don’t want to look foolish by asking how some of these instruments work.”3
Hierdoor zijn commissarissen voor het overgrote deel afhankelijk van de informatie die zij ontvangen van de Human Resource-afdeling en de beloningsconsultants die worden ingehuurd.4