316 Geen remuneratiecommissie

Opvallend is, dat in de Duitse Corporate Governance Kodex geen expliciete aanbeveling (meer) te vinden is voor het instellen van een remuneratiecommissie. Dit is deels begrijpelijk nu door het two-tier model de noodzaak tot het instellen van een aparte, onafhankelijke remuneratiecommissie ontbreekt.1 Meer in het bijzonder lijken negatieve ervaringen in het verleden met het vaststellen van de bezoldiging door een deel van de raad van commissarissen ten grondslag te liggen aan de afwezigheid van de suggestie een remuneratiecommissie in te stellen.2 Voor de financiële crisis werd de bezoldiging in de regel vastgesteld door een aparte commissie, waardoor de meerderheid van de commissarissen niet betrokken was bij de besluitvorming over de bezoldiging. Als reactie op de financiële crisis is §107 Abs. 3 AktG aangepast. Daarin is opgenomen dat bepaalde bevoegdheden niet door de raad van commissarissen kunnen worden gedelegeerd. De bezoldiging van bestuurders is een van de onderwerpen waarbij delegatie van de vaststellingsbevoegdheid aan een commissie uitgesloten is.3 In het verlengde hiervan is in de DCGK uitdrukkelijk opgenomen dat het ‘Aufsichtsratsplenum’ de bezoldiging goed moet keuren.4