307 Say-on-pay in de praktijk

Sinds de nieuwe say-on-payregelingen in 2013 van kracht zijn geworden, hebben de meeste beursgenoteerde vennootschappen brede steun ontvangen van hun aandeelhouders voor hun bezoldigingsbeleid en remuneratierapport. Gemiddeld stemt op een aandeelhoudersvergadering 93% voor het beleid of rapport. Tot eind 2016 is slechts bij één vennootschap het bezoldigingsbeleid afgekeurd. Verder heeft in zes gevallen de stemming over het remuneratierapport geresulteerd in een negatief advies aan de board of directors.1

De nieuwe regelgeving lijkt bepaalde neveneffecten te sorteren. Zo zijn er indicaties dat vennootschappen transparanter zijn geworden over de aard van de prestatiedoelstellingen voor jaarlijkse bonussen. Ook is in bepaalde gevallen een proactieve houding te zien van institutionele beleggers die richtlijnen ontwerpen waarin zij hun verwachting over een herzien bezoldigingsbeleid kenbaar maken aan ondernemingen.2