Einde inhoudsopgave
De bezoldiging van bestuurders van beursgenoteerde vennootschappen (IVOR nr. 113) 2018/176
176 Druist in tegen intuïtie
mr. E.C.H.J. Lokin, datum 01-04-2018
- Datum
01-04-2018
- Auteur
mr. E.C.H.J. Lokin
- JCDI
JCDI:ADS369060:1
- Vakgebied(en)
Ondernemingsrecht / Corporate governance
Voetnoten
Voetnoten
Zie Cremers & Grinstein, p. 4, waarin zij expliciet benadrukken: “Consistent with prior studies, we find that managerial talent pools are generally firm-specific.” Interessant is dat zij in hun studie bepaalde industrieën onderscheiden waar percentueel gezien meer externe bestuurders vertegenwoordigd zijn, zoals de ‘aircraft’ en de ‘trading’ industrie.
Elson & Ferrere 2012, p. 27.
Zie Paul A. Laudicina (Managing officer and chairman of the board of A.T. Kearney) in Steingraber, Magjuka & Snively 2011.
Uit verschillende onderzoeken blijkt dat de ‘pools’ voor bestuurlijk talent in het algemeen ondernemingsspecifiek zijn.1 De gedachte dat het alleen maar om algemene vaardigheden zou gaan druist ook in tegen onze intuïtie. Gemakkelijkere toegang tot informatie heeft in het verleden juist gezorgd voor specialisatie. Het argument komt in wezen op hetzelfde neer door te zeggen dat omdat academische studies, boeken en artikelen onbeperkt toegankelijk zijn geworden door het internet, de getalenteerde professor een meester kan zijn op alle academische domeinen. Is het al de vraag of een hoogleraar in het recht binnen het recht tot de top kan behoren op verschillende gebieden, het gaat in ieder geval te ver om aan te nemen dat deze hoogleraar tegelijkertijd ook tot de top kan behoren van academische domeinen die aan de andere kant van het spectrum liggen.2 De recente technologische ontwikkelen hebben weliswaar voor een verandering van de invulling van het bestuurderschap gezorgd, maar deze verandering doet eerder afbreuk aan de mobiliteit van de bestuurder.
“Today’s CEOs need to know more than how to run a business. They need to understand and effectively leverage their firm’s unique culture and differentiated brand. They need to know how to inspire their people and connect with their costumers. They need to balance the exogenous forces of a treacherous and continuously changing global business environment with the endogenous forces – and personalities – of their own companies to lead change and move forward. There is no substitute for mature judgment, deep understanding and well forged relationships based on trust developed over time on the playing field.”3