174 Externe bestuurder met specifieke kennis en vaardigheden?

Het enkele feit dat een bestuurder van buitenaf wordt gehaald hoeft niet per se te betekenen dat de gewenste vaardigheden algemener geworden zijn. Uit verschillende onderzoeken blijkt dat een bestuurder tegenwoordig vaak van buitenaf wordt gehaald als de onderneming toe is aan een herstructurering of ter voorbereiding op een verkoop of fusie. Voor veel ondernemingen heeft het de voorkeur om in tijden van verandering een bestuurder aan te nemen die niet besmet is met een intern verleden en minder moeite zal hebben de interne structuur van de onderneming te doorbreken.1

De bestuurder die van buitenaf wordt aangetrokken lijkt in veel gevallen vaardigheden te bezitten die met name gericht zijn op herstructurering in plaats van het type vaardigheden dat gericht is op de organisatorische ontwikkeling van een ‘going concern’ en die bestuurders in staat stelt om lange termijn groei te produceren. De vaardigheden die in een dergelijk geval gezocht worden door een onderneming zijn niet noodzakelijk de algemene vaardigheden die volgens Murphy en Zábojník tegenwoordig van eminent belang zijn: ook deze vaardigheden zijn eerder specifiek, alleen zien zij meer op de bijzondere omstandigheden en eisen van een onderneming onder druk, die verschillen van de normale bedrijfsvoering van een onderneming. Deze vaardigheden worden slechts gevonden bij een kleine, afzonderlijke groep specialisten en zijn niet noodzakelijk representatief voor de bestuurdersmarkt in het algemeen.2