459 De functieverbreding van bezoldiging

De opkomst van deze meer financieel-economische visie heeft een derde verandering teweeggebracht: een functieverbreding van bezoldiging. Voor de opkomst van de pay-for-performancebenadering heeft de bezoldiging van bestuurders voornamelijk ten doel bestuurders te compenseren voor het hoogwaardig werk dat zij verrichten. Daarnaast dient de totale bezoldiging dusdanig te zijn dat een bestuurder voor de onderneming wil werken en wil blijven werken. Het variabele deel van de bezoldiging vervult daarbij twee belangrijke eigen functies, namelijk het waarborgen van kostenefficiëntie en het motiveren van de bestuurder om zich in te zetten voor de algehele winstgevendheid van de onderneming. De bezoldiging vertolkt op die manier ook een blijk van waardering bij positieve resultaten. Deze traditionele visie op bezoldiging verlangt dat de bezoldiging redelijk is in het licht van het behaalde algehele succes van de onderneming.