9.3.2 Samenstelling, deskundigheid en functioneren

De wijze waarop good governance bevorderd kan en moet worden hangt mijns inziens af van de sector waarin de stichting opereert. Door het treffen van een regeling op sectorniveau kan rekening worden gehouden met de verschillende bij de stichting betrokken belangen, maar ook met accenten in het toezicht in een bepaalde sector. Richtlijnen en voorschriften over een evenwichtige samenstelling van de raad van toezicht, deskundigheid van leden van de raad, scholing en het functioneren van de raad van toezicht, kunnen naar mijn mening het beste sectoraal, bijvoorbeeld in een governancecode, geregeld worden. Aanbevelingen op het gebied van diversiteit, maximumaantal toezichthoudende functies en onafhankelijkheid van de leden van de raad van toezicht kunnen in een code worden voorzien van voorbeelden of indicatieve voorschriften, waarvan gemotiveerd kan worden afgeweken.

Per sector kan bovendien beter ingespeeld worden op de actualiteit en op de voor de sector relevante governance-onderwerpen. Zo vinden bijvoorbeeld bestuurders en toezichthouders van culturele instellingen culturele diversiteit belangrijk.1 Bij zorginstellingen, die door fusies de afgelopen jaren vaak omvangrijk zijn geworden, is informatievoorziening over groepsmaatschappijen en grip op de onderneming (het medisch specialistisch bedrijf) een aandachtspunt.2 Voor bijvoorbeeld pensioenfondsen is zorgvuldig vermogensbeheer en geschiktheid van leden van de raad van toezicht op dat gebied een belangrijk onderwerp.