Onder ’resilience’ wordt verstaan de kracht of het vermogen om terug te keren naar de oorspronkelijke vorm of positie na te zijn gebogen, samengedrukt of uitgerekt; oftewel elasticiteit. In het Nederlands wordt dit het beste benaderd door het woord veerkracht.
Algemeen
De term ‘resilience’ wordt ook gebruikt om de ‘veerkracht’ van onder andere steden aan te duiden. Het is de capaciteit van individuen, gemeenschappen, instellingen, bedrijven en systemen in een stad om te overleven, aan te passen en te groeien, ongeacht welke soorten chronische stress en acute schokken ze ervaren. Deze publicatie gaat verder in op de term resilience in relatie tot steden en bedrijven. De resiliencestrategie moet er uiteindelijk toe leiden dat organisaties adequaat reageren op geïdentificeerde risico’s en de maatregelen treffen waarmee ook geld en tijd bespaard kunnen worden.
Bij ‘resilience’ wordt onderscheid gemaakt tussen acute en chronische gebeurtenissen die van invloed zijn en de mate waarin een gebied of bedrijf daarop kan anticiperen. Hiervoor worden de termen ‘shocks’ en ‘stresses’ gebruikt. Een acute ‘shock’ is een acute gebeurtenis die bijvoorbeeld een stad bedreigt. Een chronische ‘stress’ is een situatie die de weerbaarheid van een stad verzwakt op een dagelijkse of cyclische basis.
Voorbeelden van acute gebeurtenissen (shocks) zijn overstromingen, extreem zware regenval, aardbevingen en computerstoringen. Voorbeelden van ‘stresses’ zijn armoede, gebrek aan goede scholing, slechte luchtkwaliteit en ‘cyber crime’.
Door na te gaan welke specifieke shocks en stresses van toepassing kunnen zijn op een stad, land of bedrijf en te bepalen wanneer en hoe hierop te reageren ontstaan veerkrachtige steden, regio’s, landen of bedrijven. Deze steden, landen of bedrijven hebben strategieën ontwikkeld en doen investeringen om mensen, winst, activa en leveringsketens te beschermen met als doel de effecten te voorkomen, danwel te minimaliseren door tijdig maatregelen te treffen. Diverse modellen kunnen gebruikt worden om een resiliencestrategie te ontwikkelen.
Resilience in een stad/gebied of bedrijf
Diverse steden in Nederland zijn bezig met het ontwikkelen van een resilience strategie of hebben deze reeds. Een voorbeeld van een stad die deze strategie reeds heeft en toepast is Rotterdam. Den Haag is bezig met het opzetten van deze strategie.
Natascha Schuttinga
Ir. Natascha Schuttinga is senior consultant EHS&S bij AECOM Netherlands BV
Meer over Natascha Schuttinga
Onder ’resilience’ wordt verstaan de kracht of het vermogen om terug te keren naar de oorspronkelijke vorm of positie na te zijn gebogen, samengedrukt of uitgerekt; oftewel elasticiteit. In het Nederlands wordt dit het beste benaderd door het woord veerkracht.
Algemeen
De term ‘resilience’ wordt ook gebruikt om de ‘veerkracht’ van onder andere steden aan te duiden. Het is de capaciteit van individuen, gemeenschappen, instellingen, bedrijven en systemen in een stad om te overleven, aan te passen en te groeien, ongeacht welke soorten chronische stress en acute schokken ze ervaren. Deze publicatie gaat verder in op de term resilience in relatie tot steden en bedrijven. De resiliencestrategie moet er uiteindelijk toe leiden dat organisaties adequaat reageren op geïdentificeerde risico’s en de maatregelen treffen waarmee ook geld en tijd bespaard kunnen worden.
Bij ‘resilience’ wordt onderscheid gemaakt tussen acute en chronische gebeurtenissen die van invloed zijn en de mate waarin een gebied of bedrijf daarop kan anticiperen. Hiervoor worden de termen ‘shocks’ en ‘stresses’ gebruikt. Een acute ‘shock’ is een acute gebeurtenis die bijvoorbeeld een stad bedreigt. Een chronische ‘stress’ is een situatie die de weerbaarheid van een stad verzwakt op een dagelijkse of cyclische basis.
Voorbeelden van acute gebeurtenissen (shocks) zijn overstromingen, extreem zware regenval, aardbevingen en computerstoringen. Voorbeelden van ‘stresses’ zijn armoede, gebrek aan goede scholing, slechte luchtkwaliteit en ‘cyber crime’.
Door na te gaan welke specifieke shocks en stresses van toepassing kunnen zijn op een stad, land of bedrijf en te bepalen wanneer en hoe hierop te reageren ontstaan veerkrachtige steden, regio’s, landen of bedrijven. Deze steden, landen of bedrijven hebben strategieën ontwikkeld en doen investeringen om mensen, winst, activa en leveringsketens te beschermen met als doel de effecten te voorkomen, danwel te minimaliseren door tijdig maatregelen te treffen. Diverse modellen kunnen gebruikt worden om een resiliencestrategie te ontwikkelen.
Resilience in een stad/gebied of bedrijf
Diverse steden in Nederland zijn bezig met het ontwikkelen van een resilience strategie of hebben deze reeds. Een voorbeeld van een stad die deze strategie reeds heeft en toepast is Rotterdam. Den Haag is bezig met het opzetten van deze strategie.
Documenten bij dit thema
Literatuur
Website 100 resilientcities
Website UN ISDR
Consultatiedocument Rotterdam Resilience