16.5.3.2 Bekendheid met de materie waarmee de (aan de desbetreffende vennootschap verbonden) ondernemingen zich bezighouden

Dat de bekendheid met de materie waarmee de (aan de desbetreffende vennootschappen verbonden) ondernemingen zich bezighouden het functioneren van tijdelijke bestuurders beïnvloedt, kan inzichtelijk worden gemaakt aan de hand van de bijdrage van Cornelissen aan het liber amicorum voor Willems.1 Daarin schetst hij een beeld hoe hij opereerde als tijdelijk bestuurder, een functie die hij vaak vervulde.2 Hij stelt dat hij niet bekend was met de materie waarmee de (aan de desbetreffende vennootschappen verbonden) ondernemingen zich bezighielden. Dat loste hij op door gebruik te maken van de overige bestuurders, ook als deze geschorst of ontslagen zijn, of van bedrijfsleiders. Aan hen liet Cornelissen de leiding over alles wat met het dagelijks bedrijfsproces te maken heeft.3 Hij liet zich daarover geregeld informeren en eventuele controversiële punten dienden met hem te worden besproken.

Feitelijk heeft deze manier van opereren wel wat weg van een niet-uitvoerende bestuurder van een vennootschap met een zogeheten one-tier board, met als belangrijk verschil dat de uitvoerenden geen zeggenschap hebben. Deze praktijk komt vaker voor en wordt ook gesanctioneerd door de ondernemingskamer.4 Het is voorts moeilijk voorstelbaar hoe Cornelissen anders had moeten opereren. Als hij het heft meer in handen had genomen, zou dat de bedrijfsvoering waarschijnlijk niet te goede zijn gekomen.

Dat zou anders zijn geweest, indien Cornelissen eerder bestuurder was geweest van een vergelijkbare onderneming. In dat geval bestaan er geen praktische bezwaren tegen dat de tijdelijke bestuurder zich intensief bemoeit met de dagelijkse gang van zaken.