De invloed van werknemers op de strategie van de vennootschap
Einde inhoudsopgave
De invloed van werknemers op de strategie van de vennootschap (IVOR nr. 95) 2014/7.2:2 Drie modellen
De invloed van werknemers op de strategie van de vennootschap (IVOR nr. 95) 2014/7.2
2 Drie modellen
Documentgegevens:
mr. M. Holtzer, datum 03-04-2014
- Datum
03-04-2014
- Auteur
mr. M. Holtzer
- JCDI
JCDI:ADS385232:1
- Vakgebied(en)
Arbeidsrecht / Medezeggenschapsrecht
Ondernemingsrecht / Bijzondere onderwerpen
Deze functie is alleen te gebruiken als je bent ingelogd.
Voor de toekomst van de medezeggenschap onderscheid ik drie modellen. Het eerste noem ik het ‘afzijdigheidsmodel’. Dit gaat ervan uit dat de werknemers nauwelijks invloed kunnen uitoefenen op de strategie van de vennootschap, omdat ze strategisch inzicht missen, te ver van de besluitvorming af staan of hun rechten onderbenut laten. Het tweede model is het ‘conflictmodel’. In deze vorm bevechten werknemers beïnvloeding van de strategie op alle fronten, onder meer door het voeren van juridische procedures en collectieve actie. Het derde model noem ik het ‘coalitiemodel’. In deze vorm zoeken de bij de vennootschap betrokkenen naar een structurele vorm van samenwerking bij de totstandkoming en uitvoering van het strategisch beleid, die niet beperkt blijft tot gelegenheidscoalities bij bepaalde strategische besluiten of specifieke geschillen. In mijn visie verdient dit laatste model de voorkeur, en ik zal dit toelichten aan de hand van het in dit onderzoek gepresenteerde materiaal.