De positie van aandeelhouders bij preventieve herstructureringen
Einde inhoudsopgave
De positie van aandeelhouders bij preventieve herstructureringen (VDHI nr. 163) 2020/1.4.2:1.4.2 Herstructurering van schulden binnen dezelfde juridische entiteit
De positie van aandeelhouders bij preventieve herstructureringen (VDHI nr. 163) 2020/1.4.2
1.4.2 Herstructurering van schulden binnen dezelfde juridische entiteit
Documentgegevens:
mr. S.C.E.F. Moulen Janssen, datum 02-02-2020
- Datum
02-02-2020
- Auteur
mr. S.C.E.F. Moulen Janssen
- JCDI
JCDI:ADS197710:1
- Vakgebied(en)
Ondernemingsrecht / Rechtspersonenrecht
Toon alle voetnoten
Voetnoten
Voetnoten
Bork 2012, p. 14 en Eidenmüller 2017, p. 19.
Madaus 2011a, p. 753 en Bork 2012, p. 14.
Ook de WHOA richt zich vooral op het herstructureren van schulden.
Adriaanse 2005, p. 24-25 en Eidenmüller 2017, p. 13.
Zie Adriaanse 2005, par. 2.4.1 voor een uitgebreide beschrijving van bedrijfsoperationele herstructureringen.
Deze functie is alleen te gebruiken als je bent ingelogd.
In dit onderzoek staat een preventieve herstructurering binnen dezelfde juridische entiteit centraal. Dit neemt niet weg dat bij een preventieve herstructurering de onderneming ook kan worden verkocht aan een derde (een going concern sale) en bijvoorbeeld juridische fusie of splitsing ook mogelijk is. Wanneer niet alleen sprake is van financiële problemen bij de vennootschap kan bijvoorbeeld een going concern sale meer voor de hand liggen. Een going concern sale kan doorgaans sneller en goedkoper plaatsvinden in vergelijking tot een preventieve herstructureringsprocedure.1 Herstructurering met behoud van de juridische entiteit kan daarentegen gewenst zijn wanneer de vennootschap bepaalde juridische aanspraken heeft die essentieel zijn voor de onderneming.2 Denk aan licenties, certificaten en gunstige langetermijncontracten die niet kunnen worden overgedragen.
Voorts ligt de focus van dit onderzoek op het herstructureren van schulden van de vennootschap.3 In de kern komt dit neer op het wijzigen van bestaande (en toekomstige) financiële verplichtingen, bijvoorbeeld door uitstel of kwijtschelding en het genereren van additionele liquiditeit.4 Bedrijfsoperationele herstructurering, dat ziet op herstructurering van de bedrijfsactiviteiten, blijft buiten beschouwing. Hieronder valt bijvoorbeeld de verkoop van activa, de verkoop van winstgevende activa die niet tot de normale bedrijfsvoering horen, het verbeteren van het verkoopproces of het verlagen van overheadkosten.5