271 Individualisering van de transparantieverplichtingen

De moderne manier van bezoldigen heeft ingrijpende invloed gehad op de wijze waarop tegenwoordig in diverse landen verantwoording dient te worden afgelegd. De openbaarmakingsverplichtingen die werden ingevoerd in Duitsland ten tijde van de Grote Depressie hadden primair tot doel inzicht te verschaffen in de kosten van de top als geheel.1 Eenzelfde benadering is te zien bij de invoering van art. 2:383 BW in Nederland. De moderne manier van bezoldigen zorgt ervoor dat de aandacht verschuift van het verkrijgen van inzicht in de kosten die gemoeid zijn met het aantrekken en behouden van bestuurders als groep, naar bezoldiging als prikkel.2 Hierdoor ontstaat de behoefte inzicht te krijgen in de individuele bezoldiging van een bestuurder afgezet tegen zijn prestaties en die van de gehele onderneming. De individualisering van de beloningsinformatie wordt verder versterkt, omdat wordt onderkend dat het gebruiken van bezoldiging als managementtool bepaalde risico’s met zich kan brengen.3 Het wordt noodzakelijk geacht inzicht te verschaffen in de risico’s die voortkomen uit de wijze waarop wordt bezoldigd. Hiermee komt een einde aan de gedachte dat informatie over de bezoldiging van bestuurders slechts voorbehouden is aan de onderneming. Alle stakeholders hebben baat bij een deskundig en met visie geleide onderneming en derhalve bij de wijze waarop het bestuur van de onderneming wordt bezoldigd.4 Verantwoording naar de buitenwereld krijgt de overhand boven bezoldiging als interne aangelegenheid, met als gevolg dat de privacy van de bestuurder moet wijken.5 Deze ‘individualisering’ heeft zich in alle landen voltrokken. Nederland staat daarin dus niet alleen.