7.3.1.5 KLIC en Ravi activiteiten

Eind jaren tachtig werd als reactie op het intrekken van het wetsvoorstel leidingbeheerdersregistratie het KLIC (Kabels en Leidingen Informatie Centrum) operationeel. KLIC was geen activiteit tot regulering, maar wel een operationeel particulier initiatief dat vooral werd aangewakkerd uit angst voor toenemende bureaucratie in verband met de voorgenomen, maar uiteindelijk niet ingevoerde, wettelijke registratie. De deelnemende partijen aan KLIC waren onder meer nutsbedrijven, (semi-) overheden en particuliere bedrijven met ondergrondse belangen. In 1997 bestonden 4 regionale KLIC' s. Voor wat betreft het operationele gedeelte zijn deze 4 regionale KLIC's in 2003 gefuseerd tot één loket in Maarssen en in 2005 zijn deze KLIC's formeel tot één landelijke stichting omgevormd.

KLIC had tot doelstelling om schade aan kabels en leidingen te voorkomen door middel van het uitwisselen van informatie over de ligging van kabels en leidingen tussen gravers en leidingbeheerders. Daarnaast zette KLIC zich in voor een goede werkwijze op het gebied van (veilig) graven, voor duidelijke afspraken tussen betrokken partijen, adviezen aan de overheid en promotie van schadebeperkend graven. Hoewel de particuliere initiatieven zich uitbreidden, verzocht de minister van VROM in 1987 de Ravi1 advies uit te brengen op het terrein van verbetering van de informatievoorziening over de ligging van leidingen. De Ravi heeft diverse standaardisatie activiteiten ter hand genomen en in samenwerking met de nutssector proberen voort te zetten. In de loop van de jaren negentig zijn deze activiteiten verzand. In de periode 1990-1992 heeft de Ravi nog tweemaal advies gegeven over de leidingenproblematiek. Deze adviezen behelsden onder meer het opstellen van een classificatie van uit te wisselen leidinggegevens, het definiëren van een uitwisselingsformaat, onderzoek naar kwaliteitsaspecten en onderzoek naar de wijze van presentatie van leidinggegevens. Aan de adviezen werd (wederom) geen verder vervolg gegeven omdat enerzijds zowel in de politiek als de maatschappij de tendens bestond om zo min mogelijk van boven af aan te sturen waardoor het publieke belang bij een goede geo-informatie infrastructuur verdween. Anderzijds heeft de liberalisering van de nutssector niet geleid tot standaardisatie of verbetering van leidingeninformatie. De betreffende bedrijven waren zeer intern gericht (schaalvergroting) waardoor de ambitie om extern informatie uit te wisselen niet erg groot was.