8.5.6.0 Introductie

Ook voor het grondtype dienstverlenende onderneming geldt dat hier sprake is van een grote variëteit, ook vanuit het oogpunt van administratievoering. Bij dienstverlenende ondernemingen is menskracht de belangrijkste productiefactor. Het zijn de medewerkers die de diensten verlenen. Anders dan bij de hiervoor besproken grondvormen van ondernemingen, is er bij dienstverlenende ondernemingen in het algemeen niet een dominante goederenbeweging te herkennen. In bijvoorbeeld een restaurant is nog wel een goederenbeweging herkenbaar maar deze is ondergeschikt aan de dienstverlening die hier plaats vindt. Bij een andere vorm van een dienstverlenende onderneming, zoals een advocatenkantoor, is in de primaire processen helemaal geen goederenbeweging te herkennen. Voor de administratievoering bij ondernemingen waarbij geen of geen overwegende goederenstroom herkenbaar is, moet daarom aansluiting worden gezocht bij alternatieven, de zogenoemde quasi-goederenbeweging, die bijvoorbeeld bestaat uit een urenregistratie.

De waardekringloop en bijbehorende te voeren administraties binnen een dienstverlenende onderneming zien er – schematisch – als volgt uit:

Bij een dienstverlenende onderneming waarbij nog wel een zekere vorm van goederenbeweging herkenbaar is, zal voor de te herkennen processen en bijbehorende administraties ook aansluiting moeten worden gezocht bij andere grondvormen van ondernemingen. Hierbij kan worden gedacht aan de handelsonderneming of de productieonderneming.