Biases in de boardroom en de raadkamer (VDHI nr. 160) 2020/7.8.2:7.8.2 Aanbevelingen gericht aan bestuurders en commissarissen

Biases in de boardroom en de raadkamer (VDHI nr. 160) 2020/7.8.2

7.8.2 Aanbevelingen gericht aan bestuurders en commissarissen

Deze functie is alleen te gebruiken als je bent ingelogd.Deze functie is alleen te gebruiken als je bent ingelogd.Deze functie is alleen te gebruiken als je bent ingelogd.

Het verdient aanbeveling dat:

1.

de rvb en de rvc de belangrijkste attractoren, peturbaties, synchronisaties, fractals en power laws voor hun functioneren in kaart brengen (par. 4.2.4);

2.

de rvb en de rvc een concreet meerjarig evaluatieplan ontwikkelen, inclusief toepassing van verschillende evaluatiemethoden (par. 2.5.7.4);

3.

bestuurders en commissarissen meer aandacht besteden aan het onderling vertrouwen, integriteitsvraagstukken en gedragscodes en hiervoor geschoolde adviseurs (bijvoorbeeld gedragswetenschappers) inschakelen (par. 2.4.2 en par. 2.5);

4.

bestuurders en commissarissen tijdens vergaderingen gebruikmaken van diverse technieken om group polarization en groupthink te verminderen. Hierbij kan gedacht worden aan de advocaat-van-de-duivel, team voor versus team tegen en de nominal group technique (par. 2.5.5 en par. 2.5.6);

5.

de voorzitters van de rvb en de rvc zich realiseren dat zij invloed uitoefenen en een sleutelpositie bekleden op het gebied van de teamdynamiek en de potentie van het team om het optimale resultaat te bereiken (par. 2.5.2);

6.

de voorzitters van de rvb en de rvc zich bovendien realiseren dat zij een sleutelpositie hebben in de strijd voor daadwerkelijke gendergelijkheid in de top van Nederlandse vennootschappen en dat zij acteren op de verantwoordelijkheden die voortvloeien uit een dergelijke positie (par. 3.5.6);

7.

bestuurders en commissarissen een meer concreet diversiteitsbeleid formuleren met heldere doelen en stappen om deze doelen te bereiken (par. 3.5.5);

8.

bestuurders en commissarissen een landelijk genderneutraal netwerk vormen dat openstaat voor personen van buitenaf. Daarbij kan een startende samenwerking tussen de reeds bestaande netwerken de basis vormen (par. 3.5.3);

9.

commissarissen een voldoende diverse sollicitatiecommissie vormen ten behoeve van de zoektocht naar nieuwe bestuurders (par. 3.5.2);

10.

bestuurders en commissarissen door onder meer het volgen van diversiteitstrainingen en cursussen de samenwerking opzoeken met onder andere gedragswetenschappers, waardoor sprake is van een multidisciplinaire kruisbestuiving (par. 3.5.5).

Deze functie is alleen te gebruiken als je bent ingelogd.