Biases in de boardroom en de raadkamer
Einde inhoudsopgave
Biases in de boardroom en de raadkamer (VDHI nr. 160) 2020/2.4.2.5:2.4.2.5 Tussenconclusie
Biases in de boardroom en de raadkamer (VDHI nr. 160) 2020/2.4.2.5
2.4.2.5 Tussenconclusie
Documentgegevens:
mr. drs. C.F. Perquin-Deelen, datum 20-11-2019
- Datum
20-11-2019
- Auteur
mr. drs. C.F. Perquin-Deelen
- JCDI
JCDI:ADS111350:1
- Vakgebied(en)
Burgerlijk procesrecht / Algemeen
Ondernemingsrecht / Rechtspersonenrecht
Deze functie is alleen te gebruiken als je bent ingelogd.
Met behulp van de DST kunnen de elementen die een bedreiging of juist een kans vormen voor het functioneren van de rvb en de rvc als teams in kaart worden gebracht. In de voorafgaande paragraaf heb ik bij wijze van voorbeelden deze bedreigingen en kansen op een rij gezet. Het is waardevol als bestuurders en commissarissen de begrippen uit de DST gebruiken om voor de eigen vennootschap deze bedreigingen en kansen te signaleren. Vervolgens kunnen zij met behulp van de beperkingstechnieken uit de volgende paragraaf de bedreigingen afzwakken of omvormen in kansen, en de kansen optimaliseren.