2.4.3.4 Participatie

Een andere oplossing – die de hiervoor genoemde oplossing ten dele overlapt – is het faciliteren van participatie door aandeelhouders in het besluitvormingsproces.1 Deze participatie vertoonde overigens de laatste jaren een stijgende trend en vlakt nu weer wat af:

Een grotere betrokkenheid van stem- en vergadergerechtigden bij de besluitvorming van de algemene vergadering brengt mee dat de verantwoording van het bestuur beter vorm krijgt, aldus ook de Minister van Financiën3.

Wanneer individuele aandeelhouders hun krachten bundelen kunnen zij meer invloed op de besluitvorming uitoefenen. Ook hier geldt dat het collective action-probleem overwonnen wordt zolang de baten de gedeelde kosten overtreffen (vgl. § 2.4.3.3). Ook aan de logistieke kant van het deelnemen aan de besluitvorming kan aandeelhouderssamenwerking nuttig zijn. Participatie kost tijd en geld. Volmachtverlening kan deze kosten helpen minimaliseren. Ten slotte, aandeelhouderssamenwerking kan ervoor zorgen dat de algemene vergadering als orgaan in de gelegenheid wordt gesteld te participeren in de besluitvorming, ook in gevallen waarin het bestuur daarvoor geen reden ziet4 ; voor het uitschrijven van een vergadering geldt een drempel van 10% (art. 2:110 BW), welke ook door aandeelhouders gezamenlijk kan worden genomen (vgl. § 2.2.2.2). Hetzelfde geldt voor het agenderingsrecht van art. 2:114a BW, waarvoor de drempel 1% of een waarde van tenminste € 50 miljoen is.