2.5.7.1 Inleiding

De evaluatie door de rvb en de rvc is verankerd in onder andere de CGC. Het betreft hier een (ten minste) jaarlijkse evaluatie door de rvb en de rvc van het eigen functioneren, zowel van het collectief, van de individuele leden als tussen de organen.1 De rvc doet dit buiten aanwezigheid van de rvb. De rvb doet dit in ieder geval deels buiten aanwezigheid van de rvc. De evaluatie ziet ook op de onderlinge interactie en ‘zaken die zich in de praktijk hebben voorgedaan waaruit lessen kunnen worden getrokken’.2 Het is een instrument voornamelijk ingestoken op het supra-individuele niveau, maar maakt gebruik van input op individueel niveau. Hoewel de reikwijdte van de CGC beperkt is, is gelet op de waarde en effectiviteit van de evaluatie ook aan te bevelen voor vennootschappen die niet onder de reikwijdte van de CGC vallen hun functioneren te evalueren. Ik ga hier nader op in. Ik ga eerst in op de functie van de evaluatie, vervolgens bespreek ik het beeld van de evaluatie zoals dat volgt uit mijn empirisch onderzoek. Daarna concretiseer ik hoe een effectieve evaluatie neergelegd in een meerjarig evaluatieplan eruit kan zien.