287 Transparantie achteraf: potentiële of gerealiseerde bezoldiging?

Een andere mogelijkheid is om te kiezen voor transparantie achteraf. In dat geval hoeft alleen de status quo van de pay ratio openbaar te worden gemaakt. Bij de invulling daarvan kan weer onderscheid worden gemaakt tussen een pay ratio gebaseerd op de bezoldiging die de bestuurder zou kunnen verdienen (zijn ‘opportunity pay’) en een pay ratio gebaseerd op de uiteindelijk gerealiseerde bezoldiging in een bepaald jaar (zijn ‘realized pay’). In de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk is gekozen voor transparantie achteraf, waarbij in beide gevallen wordt aangesloten bij de uiteindelijk gerealiseerde bezoldiging van de CEO.1 In de nieuwe bpb 3.4.1(iv) Code 2016 is opgenomen dat een vennootschap met beursnotering in Nederland in het remuneratierapport moet opnemen wat de verhouding is tussen de beloning van de bestuurders en een door de vennootschap vast te stellen representatieve referentiegroep binnen de onderneming. Ook moet worden toegelicht of er wijzigingen zijn in deze verhoudingen ten opzichte van het voorgaande boekjaar. Bij eerste lezing lijkt deze bepaling wellicht ook te zien op het openbaar maken in het remuneratierapport van een pay ratio op grond van de ex post bezoldiging. De tekst biedt echter ruimte voor het openbaar maken van een pay ratio die ofwel op de potentiële bezoldiging ofwel de gerealiseerde bezoldiging is gebaseerd. Beide zijn immers aan te merken als een uitvoering van het bezoldigingsbeleid.