Einde inhoudsopgave
Bescherming van beursvennootschappen door uitgifte van preferente aandelen (VDHI nr. 147) 2018/9.3.2
9.3.2 Overige aspecten van onafhankelijkheid
mr. R.A.F. Timmermans, datum 01-10-2017
- Datum
01-10-2017
- Auteur
mr. R.A.F. Timmermans
- JCDI
JCDI:ADS350698:1
- Vakgebied(en)
Ondernemingsrecht / Rechtspersonenrecht
Voetnoten
Voetnoten
In de praktijk wordt de stichting in ieder geval in oorlogstijd en vaak ook in vredestijd bijgestaan door een eigen advocaat, terwijl de notaris van de vennootschap nog wel eens als notaris wordt ingeschakeld. Er geldt geen verplichte accountantscontrole voor een stichting continuïteit. Mijn waarneming is dat in de praktijk wel opdracht wordt verleend aan een accountant om de balans en staat van baten en lasten van de stichting te onderzoeken.
Zo stelde Stichting Preferente Aandelen B KPN een eigen investment bank en communicatieadviseur aan toen zij de optie in de zomer van 2013 uitoefende.
Zo hebben Stichting Preferente Aandelen B KPN, Stichting tot het houden van preferente aandelen Wereldhave, Stichting Continuïteit Delta Lloyd en Stichting Continuïteit PostNL een eigen website (www.prefs-kpn.nl, www.prefs-wereldhave.com, https://stichtingcontinuiteitdeltalloyd.nl, https://stichtingcontinuiteit-postnl.com/index.html). Hetzelfde gold voor Stichting Preferred Shares Mylan, die in 2015 de optie uitoefende.
Zie paragraaf 9.2.3 onder f.
Vgl. b.p.b. 4.4.7 van de NCGC 2016, op grond waarvan het administratiekantoor in zijn verslag aandacht zou moeten besteden aan het aantal gehouden vergaderingen van het bestuur, alsmede de belangrijkste onderwerpen die daarbij aan de orde zijn geweest.
Naast de onafhankelijkheidscriteria die kunnen gelden voor de bestuurders zijn er andere aspecten die kunnen bijdragen aan de onafhankelijkheid van de stichting continuïteit. Zo verdient het naar mijn mening aanbeveling om de stichting door een eigen externe adviseur zoals een advocaat en notaris te laten bijstaan en een eigen accountant aan te stellen als het stichtingsbestuur de balans en de staat van baten en lasten aan een onderzoek wenst te onderwerpen.1 Is er sprake van oorlogstijd dan zouden een eigen investment bank en communicatieadviseur aangesteld kunnen worden.2 Deze adviseurs kunnen dus beter anderen zijn dan de adviseurs van de vennootschap. Nadeel van een eigen communicatieadviseur kan zijn dat er tegenstrijdige geluiden in de markt te horen zijn. Dit kan voorkomen worden door de communicatie naar buiten toe zorgvuldig met de vennootschap af te stemmen. Verder zou het stichtingsbestuur een eigen secretaris kunnen hebben en kunnen de bestuursvergaderingen beter plaatsvinden buiten de vestigingen van de vennootschap. Een aparte website voor de stichting en het uitgeven van eigen persberichten in een situatie van oorlogstijd dragen ook bij aan een versterking van de onafhankelijke positie van de stichting.3 Ook een eigen e-mailadres van de stichting kan daaraan bijdragen.4 Dat geldt ook voor een apart beschermingsdraaiboek, waarin de door het stichtingsbestuur te nemen stappen in een situatie van oorlogstijd worden uitgewerkt. Statutaire goedkeuringsbepalingen op grond waarvan de vennootschap invloed zou kunnen uitoefenen op de corporate governance van de stichting kunnen beter zoveel mogelijk vermeden worden.5 Verder valt op dat het stichtingsbestuur in de praktijk vaak een eigen rapport opstelt waarin het onder meer refereert aan de optie, de doeleinden van de stichting, de bestuurssamenstelling en verklaart dat het onafhankelijk is in de zin van art. 5:71 lid 1 onderdeel c Wft. Daarin zou tevens opgenomen kunnen worden het aantal malen dat het bestuur gedurende het boekjaar heeft vergaderd.6 Ten slotte zou overwogen kunnen worden om de bestuurders van de stichting een aparte verzekeringspolis te laten afsluiten.