2.4.2.1 Kenmerken bedrijfsmatige detachering

In de praktijk onderscheidt bedrijfsmatige detachering zich van het klassieke uitzenden door een aantal specifieke kenmerken. Werknemers van bedrijfsmatige detacheerders doorlopen vaak traineeships. Dat houdt in dat zij een bepaald, vooraf ingericht, ontwikkeltraject volgen waarbij werken gecombineerd wordt met het volgen van opleidingen en trainingen. Naast het werken bij de inlener ter plaatse, zijn de werknemers daardoor ook geregeld intern bij de detacheerder aanwezig. Werknemers van de detacheerder hebben hierdoor onderling vaak een collegiale relatie.1Als de werknemer tijdelijk niet wordt uitgeleend, zijn er intern bij de detacheerder werkzaamheden die de werknemer zou kunnen oppakken.2 Bij detachering is de werknemer dus meer betrokken bij de interne organisatie van de werkgever dan bij het klassieke uitzenden via uitzendbureaus doorgaans het geval is.

Detacheerders besteden een bovengemiddeld percentage van hun omzet aan opleiding van werknemers.3Veel detacheerders zijn verenigd in de Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN). Een van de lidmaatschapscriteria is dat leden minimaal 3% van hun loonsom aan opleiding en ontwikkeling van werknemers besteden.4

Veel jonge hoogopgeleiden beginnen hun carrière bij een detacheerder. Het biedt hen de kans om steeds voor bepaalde perioden bij verschillende, interessante opdrachtgevers aan de slag te gaan en aldaar ervaring op te doen.5Bij deze opdrachtgevers gaan zij bijvoorbeeld met bepaalde consultancyvraagstukken aan de slag. Zij kunnen zo proeven hoe het is om te werken bij deze verschillende organisaties. Opdrachtgevers blijken het inlenen van deze bedrijfsmatig gedetacheerde werknemers vaak als een proeftijd te benutten. Als de werknemer goed ‘bevalt’, overwegen zij de werknemer daarna zelf in dienst te nemen.6Zo kan bedrijfsmatige detachering voor zowel werknemer als opdrachtgever een soort ‘proeffunctie’ vervullen.

Samenvattend wordt bedrijfsmatige detachering gekenmerkt door de betrokkenheid van de werknemer bij de interne organisatie van de detacheerder, de investering van de detacheerder in scholing en opleiding en de wederzijdse proeffunctie die detachering voor zowel werknemers als opdrachtgevers kan bieden.