9.3.6.5 Lobbyen

In de praktijk zoeken aandeelhouders, die niet tevreden zijn met de gang van zaken binnen de vennootschap en daaromtrent actie overwegen, eerst steun bij andere aandeelhouders. Soms doen aandeelhouders dat zelf en soms huren zij daar professionele partijen voor in.1 Uit schattingen blijkt dat aandeelhouders meestal lobbyen tot ze de steun van 15-20% van de stemmen achter zich hebben voordat ze met het bestuur gaan praten.2 Hieruit kan op zichzelf nog niet het bestaan van een overeenkomst afgeleid worden (vgl. § 9.3.6.4). Dat wordt anders indien er als gevolg van die lobby toezeggingen verkregen worden over te volgen gedragslijnen en daaropvolgende gezamenlijke actie. Anekdotisch bewijs suggereert dat dit slechts in een beperkt aantal gevallen aan de orde is.3 Maar, het lijkt gerechtvaardigd dit als het topje van de ijsberg te zien, zeker tegen de achtergrond van het toch vrij grote aantal bekende gevallen van gezamenlijk activisme en de opkomst van collective engagement (zie onder meer § 1.2 en § 2.4.3.5).