Einde inhoudsopgave
Voorlichting door de Belastingdienst in rechtsstatelijke context (FM nr. 177) 2022/3.2.7
3.2.7 Jaren 10: Communiceren op basis van gedragskennis
Mr. dr. T.A. Cramwinckel, datum 29-07-2022
- Datum
29-07-2022
- Auteur
Mr. dr. T.A. Cramwinckel
- JCDI
JCDI:ADS661297:1
- Vakgebied(en)
Fiscaal bestuursrecht / Algemene rechtsbeginselen en abbb
Belastingrecht algemeen / Algemeen
Belastingrecht algemeen / Organisatie Belastingdienst
Voetnoten
Voetnoten
Zie Belastingdienst Beleidsplan Communicatie 2011-2015, par. 1.
Uit onderzoek volgt dat het reputatiecijfer van de Belastingdienst onvoldoende is en dat de Belastingdienst bovendien slechter scoort dan benchmarkorganisaties, zie Belastingdienst, Communicatiebeleid 2018-2021, p. 1. Zie ook Kamerstukken II 2016/2017, 31066, nr. 348 inzake de vertrekregeling. Verder verschijnt in 2014 de Investeringsagenda van de Belastingdienst, met daarin een streven naar een modernere interactie in het ‘formele verkeer’ tussen de Belastingdienst en belastingplichtigen (zie Kamerstuk 31066, nr. 236 en bijv. Beleidsdoorlichting Dienstverlening Belastingdienst 2020, par. 3.1.
Zie over de onderzoeksafdeling van de Belastingdienst in Nijenhuis 2018, p. 143-144, 148.
In de loop der jaren wordt de communicatieve taakopvatting voortdurend verfijnd, mede vanwege nieuwe wetenschappelijke kennis. ‘Gedragseconomie’ wordt in deze periode het leidende paradigma bij de communicatieve taakopvatting van de Belastingdienst. De Belastingdienst gaat bij zijn communicatiestrategie ‘door op de ingeslagen weg’.1 In deze periode speelt verder dat diverse gebeurtenissen de reputatie van de Belastingdienst onder druk zetten, zoals ICT-problemen en de reorganisatie in 2015 met bijbehorende vrijwillige vertrekregeling met riante vertrekvergoedingen, waarvoor groot animo bleek.2
Tegen deze achtergrond wil de Belastingdienst zijn communicatieve uitgangspunten herijken en worden ‘andere accenten’ aangebracht. Zo wordt de bekende slogan losgelaten (paragraaf 3.2.7.3). Verder wordt in deze periode voortdurend onderzoek3 verricht naar optimalisering van dienstverlening met oog op het perspectief van de burger.
3.2.7.1 Visie op communicatie en dienstverlening: beleidsinstrument3.2.7.2 Nieuwe gedragswetenschappelijke inzichten: relatie compliance en communicatie3.2.7.3 Van ‘Leuker kunnen we het niet maken (…)’ naar ‘Goed geregeld’3.2.7.4 Uitgangspunten: opnieuw verfijningen en aanvullingen